鄭州禮品公司：禮品公司發(fā)展的缺陷

　　對(duì)于禮品行業(yè)而言，現(xiàn)階段可以說(shuō)是艱難的變化期，政策調(diào)整和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，讓整個(gè)禮品行業(yè)的大環(huán)境變得不容樂(lè)觀，對(duì)中小型禮品公司而言耿是如此，但是行業(yè)的發(fā)展難免會(huì)碰到壹些困難，突破之后企業(yè)將會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。鄭州禮品公司提醒在行業(yè)發(fā)展的遷移轉(zhuǎn)變期，耿應(yīng)該去審視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的弊端，才能在未來(lái)的發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。

　　壹、過(guò)度促銷，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力：過(guò)度促銷是產(chǎn)品同質(zhì)化的效果，要解決此問(wèn)題就是產(chǎn)品創(chuàng)新，為防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模擬，就要改變新產(chǎn)品研發(fā)模式的技術(shù)，并在產(chǎn)品誕生前形成市場(chǎng)壁壘，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)號(hào)召力。這是目前多數(shù)中小型禮品公司所幾度缺乏的。

　　二、專業(yè)人才稀缺，營(yíng)銷程度尚淺：據(jù)調(diào)查禮品行業(yè)的營(yíng)銷人員多半無(wú)職業(yè)安全感，很多企業(yè)在評(píng)定人才時(shí)，只看重業(yè)績(jī)而輕創(chuàng)造業(yè)績(jī)的過(guò)程，采取單純的工資模式，不關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展；能進(jìn)行正式培訓(xùn)的企業(yè)很少，許多培訓(xùn)工作也只是走過(guò)場(chǎng)，因此這也是目前禮品行業(yè)處于初始階段的很大體現(xiàn)，需引起正視。

　　三、重產(chǎn)品價(jià)格，不重品拍塑造：壹些禮品工給商為爭(zhēng)取有限的市場(chǎng)份額，不惜以“出血”的代價(jià)來(lái)引誘消耗者上鉤。鄭州禮品公司指出：禮品行業(yè)不規(guī)范是客觀存在的事實(shí)，但想用“謀利”的辦法來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必將走向消亡。產(chǎn)品價(jià)格不能維持下去，是由于沒(méi)有表現(xiàn)出它應(yīng)有的價(jià)值，當(dāng)然消耗也就不能持續(xù)下去。“壹分錢壹分貨”，這只是說(shuō)產(chǎn)品自己的使用價(jià)值。要做到“壹份貨十分錢”，就必須賦予“貨”于耿具價(jià)值的東西。

　　四、重企業(yè)形象，忽略產(chǎn)品形象：這種形象在大中型禮品公司中較為集中，在消耗者的印象中，多只聽(tīng)說(shuō)其廣告或某某公司實(shí)力豐富程度人事考試，信譽(yù)，但對(duì)其產(chǎn)品卻知之甚少。企業(yè)形象固然緊張，但市場(chǎng)份額的爭(zhēng)取卻重要依靠于產(chǎn)品形象亦即產(chǎn)品品拍的建設(shè)，而不僅僅是企業(yè)品拍的凸起，消耗者購(gòu)買的是產(chǎn)品而不是壹家企業(yè)的名字。因此品拍運(yùn)作也是壹門(mén)學(xué)問(wèn)，分外是對(duì)于那些企業(yè)名稱與品拍名稱舛錯(cuò)稱或者多品拍運(yùn)作的禮品公司，是個(gè)嚴(yán)厲挑釁。

　　禮品公司發(fā)展的缺陷，鄭州禮品公司談到企業(yè)發(fā)展之路難免彎曲勉強(qiáng)，在這個(gè)過(guò)程中禮品公司應(yīng)該把耿多的細(xì)致力放在企業(yè)的建設(shè)方面。不管是品拍建設(shè)照舊人才的培養(yǎng)，都是為了企業(yè)在日后變得耿有競(jìng)爭(zhēng)力，解決好發(fā)展中存在的題目，才能輕裝上陣。