禮品公司促銷活動存在哪些問題

　　在禮品行業(yè)競爭日益激烈的條件下，企業(yè)與消費者的信息溝通已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素，促銷決策成為營銷決策的重要內容。但壹些企業(yè)在促銷策略上存在不容忽視的問題，致使企業(yè)在激烈的市場競爭中，不能正確運用各種促銷方式開展有效的促銷活動，達不到實現穩(wěn)定銷售的目的，造成了企業(yè)效益低下，缺乏競爭力。那么禮品公司的促銷活動中究竟存在哪些問題呢？下面鄭州禮品公司為禮品企業(yè)簡單分析！

　　壹、促銷創(chuàng)新存在誤區(qū)，缺乏整合化和實情化：從近年來企業(yè)促銷的實踐看，企業(yè)促銷仍習慣于傳統的模式，企業(yè)簡單地認為別人成功的方式用在自己身上也會成功，盲目照抄國內外同行業(yè)的促銷手段與方法，沒有創(chuàng)造出企業(yè)特有的個性化，也沒有突出產品的特點，脫離企業(yè)實情，孤立于企業(yè)營銷組合之外，效果頗低或創(chuàng)新失敗，因此，不論在促銷理念還是在促銷策略和促銷方式上普遍缺乏創(chuàng)新。

　　二、執(zhí)行過程中偏離營銷目標的程度越來越大：促銷目標的制定停留在營銷計劃上，而未將其執(zhí)行計劃具體化，企業(yè)不是根據周邊情況適時采取執(zhí)行方案，因此缺乏總體運作的規(guī)范、協調、合理性，這就是促銷活動在總體計劃的執(zhí)行過程中顯得孤立無援。倘若不進行績效審核跟蹤執(zhí)行過程，細化的具體子目標則與總體目標難以協調壹致，這必然會導致執(zhí)行誤差隨時間的推移而變大，無形中瓦解企業(yè)優(yōu)勢。

　　三、促銷預算不科學，促銷成本過高：多數企業(yè)認識到了促銷預算的重要性，也在積幾地做好促銷預算。但也有壹些企業(yè)促銷預算策劃與實施缺乏系統的控制，促銷預算缺乏科學的事前預算與事后評估。企業(yè)在促銷預算上簡單地采用銷售額百分比法，促銷預算方法單壹，能結合自身條件，量力而行，但不能靈活運用，結果是由于企業(yè)銷售額較低，達不到促銷與有效競爭的目的。鄭州禮品公司談到這樣就致使提取的促銷預算費用較低，促銷力自然就小，很難使企業(yè)促銷活動步入良性的循環(huán)，導致促銷成本過高情況的出現。